Les sessions du Grid I sont offertes en résidence, au coeur des Laurentides, à l’Hôtel du Mont Gabriel à Sainte-Adèle, Québec.

2019
Semaine 1 : 28 janvier au 1 février 2019
Semaine 2 : 1 avril au 5 avril 2019
Semaine 3 : 3 juin au 7 juin 2019
Semaine 4 : 23 septembre au 27 septembre 2019
Semaine 5 : 25 novembre au 29 novembre 2019

Session grid de base : LE LEADERSHIP ET LE POUVOIR DE CHANGER

Cette session de 4 jours est offerte au personnel, aux cadres et professionnels, en inscription publique en résidence. C’est l’étape de formation et d’apprentissage de cette approche de gestion qu’est le Grid. Il vous permet, participants, d’approfondir et de démontrer vous-mêmes comment vous pouvez obtenir des  résultats étonnants par la synergie d’un vrai travail en équipe qui requiert près de 90% du temps, pendant lequel votre leadership se développe et se manifeste. Dans une série d’exercices programmés, vous constatez vos comportements et les changements auxquels vous êtes personnellement et collectivement confrontés. Avec les membres de votre équipe, vous mesurez constamment l’efficacité et la qualité de votre travail et par une synergie progressive, vous devez trouver des façons de faire toujours plus productives. Cette forte incitation à l’engagement génère une profonde et durable prise de conscience de votre pouvoir de changer des choses, autant sur le plan personnel que dans votre entourage.

Cette conviction du pouvoir de changer vient du fait que l’approche Grid fait appel à des valeurs qui trouvent écho dans les comportements. La recherche de l’excellence en est un exemple.

Le succès de chaque personne à cette session de base requiert un travail préparatoire d’environ vingt-cinq heures. À cette fin, le livre LE POUVOIR DE CHANGER et un manuel sont envoyés aux participants après réception des frais d’inscription, entre 20 et 25 jours avant le début de la session.

Les grands thèmes du séminaire

  • Les concepts du Grid.
  • Les styles de leadership et les comportements en équipe.
  • Le travail en équipe.
  • Les fondements de la synergie d’équipe.
  • L’évaluation de la qualité du travail en équipe.
  • L’art de l’analyse critique constructive.
  • L’influence des styles de leadership dans la culture de votre organisation.
  • Les applications en d’autres milieux de travail.

Les 8 éléments du leadership

  • L’analyse critique
  • L’initiative
  • La recherche de l’information
  • L’affirmation des convictions
  • La prise de décision
  • La résolution de conflit
  • Le ressort
  • La gestion du temps

Le grid : les styles de gestion et les habiletés relationnelles

grille11.1   Absence ou limite d’intérêt et d’effort envers à la fois la dimension humaine et la dimension de résultats.
1.9   Nette prépondérance de l’humain sur les résultats.
9.1   Nette prépondérance des résultats sur l’humain.
5.5   Recherche constante d’un compromis entre les considérations pour l’humain et pour les résultats.
9.9   Recherche du niveau optimal de résultats en tenant compte de l’aspect humain. L’idéal vers lequel il faut tendre.
PAT   Exercice d’un leadership qui recherche et loue l’assentiment des autres envers les idées avancées, faisant appel à leur confiance.
OPP   Recherche persuasive du support des autres en vue d’un bénéfice qui sera d’abord personnel.

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