POUR LE BÉNÉFICE ET LE BESOIN SPÉCIFIQUES DES ENTREPRISES, D'AUTRES SESSIONS D'ADAPTATION OU D'APPLICATION DU GRID SONT PROPOSÉES : Cette session de 3 jours est offerte durant les heures normales de travail pour le bénéfice du personnel non cadre. Le contenu s’inspire de celui de la session de base, mais est adapté à des groupes d’employés appelés à travailler en équipe pour en maximiser la participation et l’engagement. Saisir et maîtriser les éléments qui contribuent à la création d’un climat de confiance et de respect entre les membres. Chercher les causes des conflits et prendre les bonnes mesures pour les corriger. Développer la capacité d’exprimer ses convictions en les appuyant sur des faits et des arguments solides. Apprendre à exprimer des commentaires constructifs et non menaçants. Découvrir comment accepter les critiques sans être sur la défensive. Cette session de 3 jours, destinée aux cadres d’une même organisation, a pour but de les aider à affermir les acquis de la session de base dans la réalité de leur propre milieu. Les activités au programme suscitent l’exploitation du plein potentiel en éliminant les barrières et en renforçant les relations. Créer de nouvelles normes de qualité dans le fonctionnement de l’équipe. Explorer et interpréter les liens établis entre les membres de l’équipe afin d’éliminer les rivalités stériles. Permettre l’intégration des membres de l’équipe dans un groupe où règnent la confiance mutuelle et le respect. Apporter des critiques constructives aux autres membres de l’équipe, recevoir leurs commentaires et comprendre quels avantages en tirer. Préciser les rôles et responsabilités de chacun pour éliminer les chevauchements. Qu’une situation soit favorable ou plus conflictuelle, cette session de 2 jours vise à approfondir le développement de partenariats efficaces applicables dans ou entre les divers services d’une organisation, notamment en matière de relations patronales-syndicales, mais aussi avec les fournisseurs, les clients ou dans le contexte d’une acquisition, alors qu’il faut marier des cultures différentes. Cette session permet de pouvoir capitaliser sur toutes les occasions de développer et d’affermir de nouvelles relations dans le respect et la confiance. Prendre conscience des causes réelles ou potentielles des conflits et mettre fin aux luttes de pouvoir. Apprendre comment chaque groupe fonctionne et élaborer de nouvelles normes pour parvenir à des résultats de qualité. Voir et maîtriser comment des équipes en interdépendance arrivent à mettre au point un modèle de collaboration et à élaborer les plans d’action nécessaires à sa mise en œuvre. Créer un milieu favorable à l’ouverture, élément de base de l’analyse critique qui accroît édes solutions. Apprendre comment établir la confiance entre les groupes en comprenant les causes et les conséquences de problèmes à cet égard.